La matriz FLOA es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y limitaciones internas. Las amenazas externas unidas a las limitaciones internas pueden acarrear resultados desastrosos para cualquier organización. Para disminuir las limitaciones internas, se deben aprovechar las oportunidades externas, por eso cuando se elabora una matriz tipo FLOA, se desarrollan estrategias con base en las relaciones o combinaciones entre los elementos, por ejemplo las FO; FA; LA; LO, como las más utilizadas.

Matriz de visualización y análisis de estrategias mediante relaciones entre elementos del FLOA:

Se pueden determinar y comparar las fortalezas, limitaciones, amenazas y oportunidades, indicando las cuatro estrategias alternativas del estudio de la organización. Existen otras formas de análisis FLOA pero la que se presenta es una de las más sencillas y fácil de utilizar, además porque define, según la combinación, la estrategia a utilizar para solventar o crecer.

Los siguientes cuadros nos permiten representar de una forma práctica dicha matriz, primero las Oportunidades y Amenazas, luego las Limitaciones y Fortalezas, de manera tal que se pueda cuantificar los resultados para poder tomar decisiones en la variable o factor a estudiar que más se afecte con base en su impacto.

Matriz de factores externos: Oportunidades y Amenazas

Matriz de capacidad interna: Limitaciones y Fortalezas